代表团长会议现场
元月18日下午3:00，公司在七楼会议室召开第二届员工代表大会第三次代表团长会议。公司所有领导及各代表团团长、工会委员、特邀代表、列席代表共39人参加。会议由公司党委副书记、工会主席、冷钢总经理曹革新主持。
公司党委书记、董事长陈代富做工作报告
公司党委书记、董事长陈代富以2021年做了什么和2022年要做什么为主线做了工作报告。他说，2021年，公司共完成产值685.3亿元；生产生铁282.9万吨，钢坯297.0万吨，钢材298.9万吨，烧结矿388.9万吨，球团矿69.95万吨，发电5.15亿度，紧固件20.7万吨，超细粉88.1万吨；销售钢材1156万吨，紧固件21.06万吨,超细粉87.4万吨,水渣140万吨；实现利润3.8亿元,其中冷钢850万元，重庆华南1.9亿元，上海宝合1.21亿元，三创富泰4500万元，博长房地产1562万元；上缴税金6.36亿元，其中冷钢2.51亿元，重庆华南2.2亿元，上海宝合1.09亿元，三创富泰4800万元，博长房地产728万元；在环保、技改、稳定等方面做了很多事情：环保按超低排放的要求提前完成，把该做的做好了；技改方面成绩很大，特别是三创设备公司这个团队，动脑筋想办法做了很多事情，靠自己的力量把“一罐到底”做成功了，为企业节省了很大的成本支出；党群系统为稳定做了很多细致有效的工作，实现了公司上下团结一心、高度一致。 2022年，冷钢要完成生铁300万吨、钢坯300万吨、钢材300万吨，发电6.5亿度，烧结矿380万吨，球团矿100万吨，利润1.5亿元；三创富泰要生产超细粉90万吨，并安全优质低耗地保证冷钢的设备运转和汽车运输任务，利润9000万元；重庆华南在保证资金回笼和有利润的前提下销售钢材1000万吨，利润1亿元；上海宝合要生产紧固件22万吨，生产贴牌钢材300万吨，利润6000万元；博长房地产要净回笼资金4000万元；要确保死亡、重伤以上事故为零，无重大设备、质量事故；环保要按国家超低排放的时间表落实到位；要确保公司和谐稳定。 2022年要重点做好以下工作：一是在降成本上有所作为。要把节能降耗当作一件大事来抓。我们最大的问题是能耗高，如把能耗降低，冷钢的潜力很大。能耗高，国家不会让你生产，我们也没办法生存。我们的观念还有待转变，操作水平也有待提高。我们拖不得也拖不起，必须打破常规，两眼向内。焦比要降30至50公斤，扎扎实实降到400公斤以下，喷煤改造完成后，要争取喷到140公斤，焦粉要降5至8公斤。公司要成立攻关小组，并视完成情况该奖的奖，该罚的罚。全公司凡是能自己做的，不准请民工，要靠自己做来降低成本。因为我们是只能靠自己发狠做事才能“搞碗饭呷”的一群人。二是在新产品开发上有所作为。我们过去走得很艰难，现在的做法是正确的，但未来必须朝着高质量发展之路去努力奋斗。我们主要缺资金、技术和人才，因此只能一步步地来，靠自己的努力争取生存。首先要开发好天宝所需的铆螺钢产品，并实现自给率90%以上，还要满足未来天宝开发航空航天级高端紧固件产品的需要。要组织技术攻关，加强与相关大专院校、钢研院所等的合作。其次要开发那些大厂不想搞、小厂搞不来的新产品。三是敞开胸怀与外来合作者合作，实现“走出去”。只要冷钢能生存、活下去，和谁合作，怎么合作都行，主要是要能保证大家长期有事做、有工资发、有饭呷。 
各代表团发言
代表团分组讨论
会上，各代表团团长分别汇报了各自组织员工代表分组讨论的情况。元月11日至17日，炼铁厂、炼钢厂、轧材厂、品质部、动力厂、储运部、采购销售、三创设备公司、天宝公司、三创物流环保渣业、房地产社区物业医院、公司机关等团组分别召开会议，就陈董事长元月3日中干会上的讲话精神和《公司2022年经济管理考核办法》、《公司互济会章程（修订稿）》进行了认真讨论审议。代表们充分肯定了2021年公司取得的成绩，并就如何完成2022年各项生产经营指标建言献策。各单位纷纷表示有信心、有决心、有能力完成公司下达的2022年生产经营任务指标。
举手表决
会议以举手表决的方式一致通过了陈董事长的工作报告和《湖南博长控股集团有限公司2022年经济管理考核办法》、《湖南博长控股集团有限公司互济会章程（修订稿）》。
陈代富董事长为宁志宏颁奖
会上，对荣获“博长科技创新标兵”的三创设备公司经理宁志宏进行了表彰，陈代富董事长为他颁发了九游会官方网站登录的荣誉证书和奖金。公司号召全体员工向宁志宏同志学习，以厂为家，群策群力，发挥聪明才智，为企业高质量发展做出新的贡献。
公司党委副书记、工会主席、冷钢总经理曹革新（中）总结讲话
公司党委副书记、工会主席、冷钢总经理曹革新对会议进行了总结讲话。他说，陈董事长的报告立足公司生存实际和新时代新使命，紧扣公司长远生存、高质量发展的主题，成绩总结提神提气，目标定位精准精确，工作安排明确清晰。 他提出，今年的形势非常复杂，任务非常艰巨。国家为我们提供了有利的环境、条件。各单位要学习领会、传达贯彻落实好本次会议精神，组织带领广大员工牢记处境使命，不讲客观，不找借口，从自身原因查找起，两眼向内，苦练内功，以猛虎下山的精神状态踏平坎坷，踔厉奋发，笃行不怠。希望各单位围绕这次员工代表大会确定的目标，从小事抓起，从细处落手，从实际落实到位： 第一，要持之以恒抓好博长文化的学习。家论、饭碗论是公司员工牢记处境、转变观念、牢记使命、拼命工作的源泉和动力，必须抓紧抓好抓到位，一刻都不能松懈；第二，要心无旁鹜的抓好生产。全力提高生产效率，力争4座高炉生产完成300万吨钢的产量；第三，要群策群力降消耗。埋头苦干，发动全公司员工一心一意盯住我们成本的各个环节、各个影响因素，焦比要比2021年同口径下降50公斤，喷煤要喷到135公斤，钢铁料消耗要再降5公斤，降到1060公斤，烧结矿固体燃料消耗降低15公斤；第四，聚精会神抓经营。打好大宗原材料采购的时间差、价格差，把握好焦炭采购的量和质、矿石采购的点，力争进口矿的采购价格在全年普氏指数基础上降10美元；第五，一丝不苟抓好安全、环保、设备。管好关键设备、人员、物资，规范人的行为，确保各类事故为零。第六，专心致志抓产品开发和产品质量。以铆螺钢开发为重点，首先保证天宝生产所需的10b21螺母材料实现自给，保证建材产品符合国家标准和市场的要求。 最后他说，只要我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在陈代富董事长的坚强领导下，稳字当头，在稳健经营中求进，在改革创新中求进，切实做到精细管理、精心操作、精准控制、精确核算，我们就一定能够完成员工代表大会确定的任务，就一定能将饭碗牢牢地、稳稳地、久久地端在自己手中，就一定能谱写好“共创共享、共有共富”博长发展的新篇章。
（文/吴伟绩 图/谢宏辉 石梗 相关单位）
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