本报讯 5月份，动力厂针对当前经济形势，精心部署了降本工作： 一、在煤气异常紧张情况下，发电、热电两个作业区要广泛开展扎实有效的劳动竞赛，赛出水平，赛出能力，赛出责任，千方百计抓住机会，在顾全大局保大局保安全前提下，不浪费一立方煤气，及时调整炉况，争取完成4500万kw.h发电任务。 二、生产、设备、能源等科室人员要沉到基层去，沉到每台发电设备上去，在各机组处于前所未有的低负荷运行条件下，不断修正控制参数，确保全月无故障影响发电影响高炉供风；通过勤查勤分析，捕捉参数暂缓变化情况，避免参数急剧变差，指导各作业区保障好锅炉热效率，汽机热效能，风机经济安全运行等。 三、 能源科在继续严管理好水、电蒸汽等能源使用基础上， 要着力抓好事关全公司成本控制的三个方面的工作。一是要调配好浪钢线与锑钢线的外部供电，尽量多用浪石滩低价电，不用高价电网电，要千方百计避免反向供电。二是根据公司生产组织模式，监督各二级单位把该停的负荷及时足量压下来，坚持绘好供用电曲线，每小时必须分析清楚供用电情况，做到掌握情况及时，负荷调整早计划早安排，处理违规依规依制不讲人情。三是要与生产系统紧密联系，全面协调，五月份要下大力气纠正大马拉小车，可开一台硬开一台，可用低功率却用大功率等能源严重浪费行为。 四、 制氧作业区要严格控制放散，及时调整工况，稳步做好 变负荷节能工作，要力争在四月基础上，再降低用电量50万-100万kw.h，喷煤作业区要下功夫想办法降低电耗，维护好设备创万吨煤耗电量历史最低水平，供水作业区要开动脑筋，结合当前雨水较多情况，不要总是高水位保守运行，要充分发挥各水池天然小蓄水功能，尽全力减少联合泵房用电量，庙山岭用水量。 五、 各单位必须切实负起责任来，全力提高成本意识，特别 是班组员工成本意识、管理人员点对点结对工作在班组降低成本工作方面要有实效实绩。 (曾自贤) |
